#YANTABRAND
Стратегическое планирование
прогнозируемого бизнес-результата
Мышление предпринимателя
Проактивный подход к планированию
РЕЗУЛЬТАТ
Что я хочу? К чему я стремлюсь?
Чем измеряется моё "хочу"?
Чем измеряется моё "хочу"?
СТРАТЕГИЯ
Как я могу прийти к результату?
Какие ресурсы я могу задействоать?
Какие ресурсы я могу задействоать?
ТАКТИКА
Что конкретно я должен делать?
Какими будут мои целевые действия?
Какими будут мои целевые действия?
Планирование — это минимизация рисков и сужение слепых зон.
3 аспекта планирования
Опорные данные для прогнозирования бизнес-результата
- ВЫРУЧКАОбщая сумма поступлений на счет
- РАСХОДЫОперационные расходы, аренда, зарплаты сотрудников, бюджет на рекламу, оборудование, обучение и т.п.
- ПРИБЫЛЬВыручка — расходы — налог = прибыль
* комфортный уровень затрат
Типичные ошибки на этапе планирования:
1) Запланировать показатель, в 3 раза превышающий текущий доход, на следующий период.
2) Исходить из последнего показателя или максимального показателя, а не усредненного значения.
3) Не закладывать экспоненциальный рост (линейное планирование).
4) Не ставить цели на рост в принципе (реактивное мышление).
5) Не брать ответственность за свой рост на себя.
