#YantaBrand ТЕМА 8
Эволюция личного бренда
ЧТО МОЖЕТ ИЗМЕНИТЬСЯ?

1. Концептуальное наполнение бренда >> ребрендинг
2. Объем продаж / количество клиентов >> масштабирование или демасштабирование
3. Ресурсы эксперта (время, деньги, внимание и т.п.) >> делегирование и аутсорсинг
1. РЕБРЕНДИНГ
Ребрендинг — переосмысление и обновление имиджа за счёт внедрения новых идей и образов в информационный поток, направленный на формирование определенной эмоционально-рациональной реакции ЦА.

Личный бренд — гибкая структура, которая может трансформироваться: сужаться / расширяться и даже полностью видоизменяться. Главное условие сохранения бренда — соблюдение принципов последовательности, связности и аутентичности в переходной стадии.

Нарушение целостности при ребрендинге может “убить” бренд.
2. МАСШТАБИРОВАНИЕ
ЗАЧЕМ?

>> увеличение прибыли
>> расширение сферы влияния и укрепление позиций ЛБ на рынке
>> возможность для реализации новых идей и проектов

КОГДА?

Наблюдается…

  • стабильный прирост клиентской аудитории
  • высокий спрос на продукт в течение продолжительного времени
  • спад производительности на фоне роста задач и усложнения процессов
КАК?

  • Совершенствовать систему и стратегию продаж (система скидок, тарифная сетка, предложения для различных категорий и сегментов ЦА, поощрение лояльности);
  • Расширять ассортимент продуктов и услуг (выпускать инновационные продукты, проводить опросы, искать боли и выявлять потребности ЦА);
  • Освоить новые ниши рынка (самостоятельно или с привлечением специалистов);
  • Охватить дополнительные сегменты ЦА;
  • Сотрудничать с экспертами и компаниями из смежных сфер;
  • Открыть филиалы компании / студии / агентсва;
  • Франчайзинг (для компаний с безупречно отлаженной работой и стабильными показателями, т.е. когда есть готовая бизнес-модель)
  • Реализация продуктов через партнеров (партнерские ссылки);
  • Аутсорсинг и делегирование рабочих процессов.
3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Делегирование — это передача части функций руководителя другим сотрудникам внутри организации для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя

Аутсорсинг (англ. использование внешнего источника и/или ресурса) — это передача определённых видов или функций профессиональной или производственной деятельности другому специалисту / компании, действующей в соответствующей области.

Аутсорсинг позволяет повысить эффективность предприятия в целом и использовать освободившиеся организационные, финансовые и человеческие ресурсы для развития новых направлений или концентрации усилий, не требующих повышенного внимания.
Made on
Tilda